Внедряет Lean методологию в производственных и сервисных компаниях: Centravis, МХП, Нова Почта, Soufflet (Славута).

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine и в Unit School of Business.

В должности Transformational LSS Manager в телекоммуникационной компании Kyivstar: уменьшил очереди и ожидания в магазинах Kyivstar, сократил в 3 раза время на согласование и постройку базовой станции, уменьшил на 30% среднее время ожидания ответа оператора в Call-центре, сократил в 2 раза время от создания заявки до подключения интернет услуги.

Среди результатов работы: разработал и запустил программы обучения для всех уровней сотрудников, более 2000 завершенных инициатив на 1500 сотрудников в год. Запустил 3 волны успешных трансформаций ключевых производственных линий, за 1.5 года – сэкономлено более $600 000, высвобожденная площадь позволила разместить производство 2х новых продуктов.

Больше 8 лет инициирует проекты с Lean методологией в таких компаниях как: Новая почта, МХП, Биофарма, Tribo, This is Pivbar.

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.
Обучал персонал эффективно использовать Lean инструменты в ООО Swisspan Limited.

В должности директора по качеству в ЧАО Тернопольский карьер успешно реализовывал проекты с Lean методологией.

Возглавлял Lean проекты по повышению операционной эффективности и уменьшения потерь, проводил аудит ISO в ПАО Ровнооблэнерго.

В должности начальника отдела по изучению информационных данных в ПАО Ровнооблэнерго (AES Corporation) работал над снижением потерь, предотвращением финансовых рисков, вызванных воровством электроэнергии.

Разрабатывает и внедряет комплексные программы по совершенствованию производственных систем. Опыт реализации проектов по Lean трансформации в компаниях: Биофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents,Centravis, Plank.

Преподаёт открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.

Ранее руководил проектами по построению Системы Непрерывного Совершенствования Новатор на ПАО «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» Бизнес Блок Уголь.

В качестве руководителя функционального подразделения по операционным улучшениям реализовал проект по построению системы целеполагания.

Реализовал 3 проекта по энергоэффективности предприятия с общим экономическим эффектом 11.2 млн.грн.

Сократил время перехода на новый очистной забой с перемонтажем забойного оборудования с 31 до 25 рабочих дней.

Внутренний тренер Академии ДТЭК.

Внедряет системы постоянного совершенствования в таких компаниях как: Новая Почта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine. Разрабатывает и внедряет Lean стратегии, обучает Lean команды.

Внедряет методологии анализа коренных причин, картирования, кросс-функциональное усовершенствование процессов в операционной, финансовой и производственной сферах.

Больше 7 лет опыта в сфере финансового котроллинга и стратегического планирования бюджета.

4 года - на должности директора отдела контроллинга зарубежных фабрик компании Wintech. Опыт работы с фабриками в Украине, России, Индии, Азербайджане.

В кризисный период компании Wintech разработала стратегию повышения экономической эффективности, что имело экономический эффект в размере 42%.