Lean Yellow Belt
Lean - это методология, которая заключается в донесении максимальной ценности клиенту через минимизацию потерь и непрерывное улучшение
Сертифицированный онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представителя Всемирной сети Lean Global Network
Регистрация открыта
07.09.2021 - 19.10.2021
Оnline
Start level
СПИКЕРЫ
01

Сергей Комберянов


Михаил
Стоянов


Андрей Дмитриев


Дмитрий Демидов


Татьяна
Озтунч

SERHII KOMBERIANOV
President of Lean Institute Ukraine
Sergey is a Senior Consultant of international projects: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Among the results of his work, which are publicly announced by companies:

Nova Poshta: reduced order processing time by 55%, reduced shipping errors by 67%.
Biopharma: doubled the efficiency of processes for leophilic drugs, reduced defects by 45%.
MHP: increased the efficiency of equipment operation from 83% to 93%, increased production volumes by 8.6%.
MYKHAILO STOIANOV
Lean Consultant
Implements Lean methodology in manufacturing and service companies: Centravis, MHP, Nova Pochta, Soufflet (Slavuta).

Teaches open trainings at Lean Institute Ukraine and Unit School of Business.

In the position of Transformational LSS Manager at the telecommunications company Kyivstar: reduced queues and waiting times in Kyivstar stores, cut the time for approval and construction of a base station by 30%, creating an application before connecting to the Internet service.

Among the results of work: developed and launched training programs for all levels of employees, more than 2,000 completed initiatives for 1,500 employees per year. Launched 3 waves of successful transformations of key production lines, in 1.5 years - saved more than $ 600,000, the freed up area allowed to place the production of 2 new products.
ANDRII DMYTRIIEV
Lean Consultant
For more than 8 years, he has been initiating projects with Lean methodology in such companies as: Nova Poshta, MHP, Biopharma, Tribo, This is Pivbar.

Teaches open trainings at Lean Institute Ukraine.
Trained staff to effectively use Lean tools at Swisspan Limited.

As a quality director at PrJSC Ternopil Quarry, he successfully implemented projects with Lean methodology.

He headed Lean projects to improve operational efficiency and reduce losses, conducted an ISO audit at PJSC Rovnooblenergo.

As head of the information data research department at PJSC Rovnooblenergo (AES Corporation), he worked to reduce losses, prevent financial risks caused by theft of electricity.
DMYTRO DEMYDOV
Lean Consultant
Develops and implements comprehensive programs to improve production systems. Experience in implementing Lean transformation projects in companies: Biopharma, MHP, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents, Centravis, Plank.

Teaches open trainings at Lean Institute Ukraine.

Previously, he was in charge of projects to build an Innovator Continuous Improvement System at PJSC DTEK Mine Komsomolets Donbassa Business Block Coal.

As the head of the functional unit for operational improvements, he implemented a project to build a goal-setting system.

Implemented 3 projects on energy efficiency of the enterprise with a total economic effect of UAH 11.2 million.

Reduced the time of transition to a new production face with reassembly of downhole equipment from 31 to 25 working days.

Internal trainer of DTEK Academy.
TETIANA OZTUNC
Lean Consultant
Introduces continuous improvement systems in such companies as: Novaya Pochta, Alfa Bank, Vents, UFuture, Romstal.

Teaches open trainings at Lean Institute Ukraine. Develops and implements Lean strategies, trains Lean teams.

Implements methodologies for root cause analysis, mapping, cross-functional process improvement in operations, finance and manufacturing.

More than 7 years of experience in financial control and strategic budgeting.

4 years - Director of the Controlling Department of Foreign Factories at Wintech. Experience in working with factories in Ukraine, Russia, India, Azerbaijan.

During the crisis period, Wintech developed a strategy to increase economic efficiency, which had an economic effect of 42%.
Who is this course for?
02
ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
которые хотят получить фундаментальные знания о Lean методологии, так как их компании трансформируются или выборочно внедряют Lean инструменты.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ И ПРОИЗВОДСТВ
которые хотят повысить производительность, сократить производственные издержки, снизить затраты и уменьшить время выполнения заказа
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ
которые хотят понять, как Lean может помочь преодолеть кризис и сделать компанию более экономически стабильной.
ДЛЯ ОПЕРАЦИОННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
которые хотят усовершенствовать процессы, оптимизировать запасы и получить больше оборотных средств.
Как проходит обучение:
+ личная обратная связь от ментора
Домашние задания
русский украинский
Язык курса:
07.09.2021 - 19.10.2021
Когда:
2 раза в неделю
(вторник, четверг в 19:00)
График:
часа каждое занятие
1,5
онлайн-занятий
12
часов контента
18
О КУРСЕ
—05
—04
—03
—02
—01
Человек прошли наши программы обучения
900+
если вы пропустили живую трансляцию занятия, вы можете пересмотреть ее в записи, видео будет размещено в вашем онлайн-кабинете на следующий день после трансляции
где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы, а также будете регулярно получать ссылки на интересные статьи и видео
Запись занятий
Закрытая группа в Telegram
Вы получите сертификат от Lean Global Network, который признается в 32 странах мира.
Занятия проходят в прямом эфире с возможностью задавать вопросы.
Международные
сертификаты
50% курса - практика
Все занятия живые
На занятиях вы практикуете lean-инструменты в программе MIRO, и получаете домашние задания по своим рабочим процессам.
Лекторы - Lean-практики
Обучение на реальных бизнес-кейсах
Лекторами курсов являются практикующие Lean-консультанты с многолетним опытом внедрения Lean в украинских и международных компаниях.
В портфолио наших lean-консультантов числятся кейсы сильнейших игроков рынка, таких как МХП, Новая Почта, Биофарма, Astarta, Kernel и др.
—06
—07
У каждого студента -
свой личный ментор
Во время обучения ваш личный ментор поможет вам правильно применить Lean-инструменты на ваших процессах
—08
Видео про Lean и обучение в Lean Institute Ukraine
Отрывок одного из уроков
ВЫ
БУДЕТЕ:
создадите новый стандарт по улучшенному состоянию процесса

изучите и внедрите базовые инструменты
Lean в рабочих процессах

CТРОИТЬ КАРТУ ПРОЦЕССА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ

СТРОИТЬ КАРТУ ПРОЦЕССА УЛУЧШЕННОГО СОСТОЯНИЯ
ПРОГРАММА
ОБУЧЕНИЯ
Занятие 1
07.09. (вторник) 19.00
Ценность и потери в процессах
  • Роль клиента в успехе вашей компании.
  • Определение ценности.
  • Что является ценностью для клиента
  • Составляющие ценности.
  • 8 видов потерь и техники их минимизации.
  • Принцип Gemba, где и как искать потенциал для улучшений в процессах.
  • Практическое задание по поиску потерь в процессах.
Занятие 2
09.09. (четверг) 19.00
Карта процесса
  • Что такое потери в процессе создания ценности.
  • Построение карты процесса, примеры использования для оптимизации.
  • Различия карты процесса и карты потока создания ценности.
Занятие 3
14.09. (вторник) 19.00
Практическое занятие по построению карты процесса на примере кейса.
Занятие 4
21.09. (вторник) 19.00
Понятие "проблема" и подходы к ее выявлению:
  • Что такое проблема, симптомы проблемы и корневые причины.
  • Как определить проблему?
  • PDCA.
  • Цикл SDCA – поддержание стандартов.
  • Процесс совершенствования.
  • Отчет Just-Do-IT – инструмент для решения проблем.
Занятие 5
16.09. (четверг) 19.00
Практическое занятие по построению карты процесса участников.
Занятие 6
23.09. (четверг) 19.00
Стандартизация процессов:
  • Цель стандартизированной работы.
  • Принципы стандартизации.
  • Ключевые компоненты, СОК и рабочая инструкция.
  • Внедрение и контроль стандарта.
Занятие 7
28.09. (вторник) 19.00
Ежедневный менеджмент:
  • Распределение функций сотрудников в Lean компании.
  • Asakai и формат встреч.
  • Интеграция функций ежедневного менеджмента.
  • Оперативное планирование работ подразделения.
Занятие 8
30.09. (четверг) 19.00
5S - рационализация рабочего пространства:
  • Зачем нужен 5С
  • Цели внедрения 5С
  • Этапы внедрения 5С.
Занятие 9
05.10. (вторник) 19.00
Построение Lean-культуры и роль персонала в Lean-компании:
  • Построение Lean культуры: миссия, видение, ценности.
  • Формирование команды трансформации.
  • Идеальный сотрудник: обучение, развитие.
  • Показатели эффективности.
  • Система коммуникации.
  • Разрешение конфликтов.
Занятие 10
07.10. (четверг) 19.00
Lean-трансформация компании на примере кейсов:
  • Фазы трансформации.
  • Наиболее сложные этапы трансформации.
  • Разновидности моделей трансформации.
  • Временные рамки.
  • Как поддерживать трансформационные процессы.
  • Роль собственника и исполнителей.
Занятие 11
12.10. (вторник) 19.00
А3 - инструмент решения проблем:
  • Основные шаги А3.
  • Преимущества А3.
  • Диаграмма Ишикавы.
  • 5 Почему.
Занятие 12
19.10. (вторник)
Защита проекта
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ
ОНЛАЙН-курса ВЫ:
03
Научитесь строить карту процесса текущего состояния и улучшенного, определять и минимизировать потери, находить узкие места (Bottle Neck) и оптимизировать их.


Научитесь правильно определять проблемы и находить корневые причины.


Обучитесь правильно разрабатывать стандарт по улучшенному процессу.
Сможете навести порядок в отделе/ на участке, проанализировать, что вы делали не так.


Получите набор Lean-инструментов, которые начнете использовать уже в процессе обучения, что неизбежно приведет к снижению затрат, времени и ресурсов, а также повышению прибыли.


Поймете, что значит быть лидером в стиле Lean и как повысить эффективность, и продуктивность вашего отдела.


Поймете, как определять основную ценность клиента, сможете увеличить ценность вашего продукта/услуги или создать востребованный продукт на рынке.


Разберетесь в визуальном менеджменте и поймете, как эффективно организовывать рабочее пространство с помощью 5С.


Опыт лучших экспертов индустрии
Спикеры - ведущие lean-консультанты, обладающие многолетним опытом, готовые поделиться реальными кейсами и актуальными инструментами.
Сертификат международного образца
По завершению обучения вы получите сертификат от всемирной сети Lean Global Network.
Новые полезные знакомства
Вы будете иметь возможность наладить полезные связи как со спикерами, так и с участниками.
Получите сертификат эксперта Lean Yellow Belt от Всемирной сети Lean Global Network.
СОТРУДНИКИ ЭТИХ КОМПАНИЙ
ОБУЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ
УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
СОКРАЩЕНИЯ ОШИБОК ОТГРУЗОК
ПРИРОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ ОТДЕЛЕНИЯ
СНИЖЕНИЯ
БРАКА
СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ СБОРА
СОКРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ АРЕНДУЕМОГО ПОМЕЩЕНИЯ
СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ОБРАБОТКИ ЗАКАЗОВ
Данные из кейсов наших студентов:
ОТЗЫВЫ НАШИХ СТУДЕНТОВ
Видео-отзыв студента: Василий Житников
Видео-отзыв студента: Яна Борт
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
04
ЦЕНА
12 900 грн
ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?
Запишитесь на консультацию, и наш менеджер свяжется
с Вами в самое ближайшее время
Ваше Имя:
Ваш Телефон:
Регистрация на онлай-курс «Lean yeallow belt»
Оставте свои данные для регистрации на курс
Запись на консустьтацию
Оставте свои данные и наш менеджер с Вами свяжется в ближайшее время!
Made on
Tilda