Human Resource Management with Lean

Сергей - консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:

Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.
Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.
МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.

МИХАИЛ СТОЯНОВ

Lean менеджер

Внедряет Lean методологию в производственных и сервисных компаниях: Centravis, МХП, Нова Почта, Soufflet (Славута).

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine и в Unit School of Business.

В должности Transformational LSS Manager в телекоммуникационной компании Kyivstar: уменьшил очереди и ожидания в магазинах Kyivstar, сократил в 3 раза время на согласование и постройку базовой станции, уменьшил на 30% среднее время ожидания ответа оператора в Call-центре, сократил в 2 раза время от создания заявки до подключения интернет услуги.

Среди результатов работы: разработал и запустил программы обучения для всех уровней сотрудников, более 2000 завершенных инициатив на 1500 сотрудников в год. Запустил 3 волны успешных трансформаций ключевых производственных линий, за 1.5 года – сэкономлено более $600 000, высвобожденная площадь позволила разместить производство 2х новых продуктов.

Андрей Дмитриев

Lean менеджер

Больше 8 лет инициирует проекты с Lean методологией в таких компаниях как: Новая почта, МХП, Биофарма, Tribo, This is Pivbar.

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.
Обучал персонал эффективно использовать Lean инструменты в ООО Swisspan Limited.

В должности директора по качеству в ЧАО Тернопольский карьер успешно реализовывал проекты с Lean методологией.

Возглавлял Lean проекты по повышению операционной эффективности и уменьшения потерь, проводил аудит ISO в ПАО Ровнооблэнерго.

В должности начальника отдела по изучению информационных данных в ПАО Ровнооблэнерго (AES Corporation) работал над снижением потерь, предотвращением финансовых рисков, вызванных воровством электроэнергии.

Зарегистрироваться

ДЛЯ КОГО
ЭТОТ КУРС?

02

Для HR-менеджеров,

которые хотят обучиться Lean принципам и инструментам для создания ценностного предложения с учётом потребностей компании и рынка.

Для глав HR-департаментов,

которым важно понять, как с помощью Lean инструментов перейти от операционных задач к построению бизнес-процессов.

Для HR-директоров,

которые хотят получить новые актуальные знания, для создания системы обучения внутри компании.

Для HR бизнес-партнеров,

которые хотят понять, как с помощью Lean методологии HR- департаменту влиять на показатели компании, а также решать задачи бизнеса.

Как проходит обучение:

Записаться

+ личная обратная связь от ментора

Домашние задания

русский, украинский

Язык курса:

17.11.2021 – 20.12.2021

Когда:

2 раза в неделю
(среда, понедельник в 19:00)

График:

часа каждое занятие

1,5

онлайн-занятий

10

часов контента

15

О КУРСЕ

—05

—04

—03

—02

—01

Человек прошли наши программы обучения

900+

если вы пропустили живую трансляцию занятия, вы можете пересмотреть ее в записи, видео будет размещено в вашем онлайн-кабинете на следующий день после трансляции

где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы, а также будете регулярно получать ссылки на интересные статьи и видео

Запись занятий

Закрытая группа в Telegram

Вы получите сертификат от Lean Global Network, который признается в 32 странах мира.

Занятия проходят в прямом эфире с возможностью задавать вопросы.

Международные
сертификаты

50% курса - практика

Все занятия живые

На занятиях вы практикуете lean-инструменты в программе MIRO, и получаете домашние задания по своим рабочим процессам.

Лекторы - Lean-практики

Обучение на реальных бизнес-кейсах

Лекторами курсов являются практикующие Lean-консультанты с многолетним опытом внедрения Lean в украинских и международных компаниях.

В портфолио наших lean-консультантов числятся кейсы сильнейших игроков рынка, таких как МХП, Новая Почта, Биофарма, Astarta, Kernel и др.

—06

—07

У каждого студента -
свой личный ментор

Во время обучения ваш личный ментор поможет вам правильно применить Lean-инструменты на ваших процессах

—08

Видео про Lean и обучение в Lean Institute Ukraine

Отрывок одного из уроков

Зарегистрироваться

ВЫ
БУДЕТЕ:

УСТРАНЯТЬ ПОТЕРИ В ПРОЦЕССАХ

СТРОИТЬ КАРТУ ПРОЦЕССА HR-ДЕПАРТАМЕНТА.

решать проблемы с помощью инструмента Lean – Just Do It

разработаете систему стратегического планирования Hoshin Kanri

поетапно внедрять TWI-методику быстрого обучения сотрудников.

Взаимодействовать и управлять сотрудниками с помощью Lean-подхода.

Развивать сотрудников компании используя Lean-коучинг.

ПРОГРАММА
ОБУЧЕНИЯ

● Виды организаций: Lean VS традиционная.
● Когда компании нужен анализ HR-процессов?
● Роль HR в управлении изменениями.
● Что такое ценность с точки зрения Lean?
● Как измерять ценность вклада HR в работу организации.
● 8 видов потерь в HR.
● Инструменты поиска потерь в процессах.

● Анализ процессов HR департамента.
● Цели, аналитика, какие данные необходимо собирать.
● Построение карты процесса на реальном примере.
● Выгоды от улучшения HR процессов.
● Диаграмма Парето.
● Постановка планов и расчет целей по SMART.

● Цикл PDCA.
● 5 Почему.
● Диаграмма Ишикавы.
● Анализ коренных причин.
● Инструмент JUST DO IT (Action Plan).

● Цели Lean трансформации.
● Хошин канри.
● Хошин планирование.

● Построение Lean-культуры и роль персонала в Lean компании.
● Построение Lean-культуры: миссия, видение, ценности.
● Формирование команды трансформации.
● Идеальный сотрудник: обучение, развитие.
● Показатели эффективности.
● Система коммуникации.

● Эффективный процесс найма.
● Должностные обязанности и компетенции.
● Процесс адаптации.
● Когда необходимо увольнять с точки зрения Lean.

● Управление знаниями.
● Коучинг.

● Методика TWI.
● Lean Talent Review: Hipo переманивать или взращивать?
● Succession planning – выявление и развитие новых лидеров.

● Распределение функций сотрудников в Lean компании.
● Коммуникации внутри команд: Asakai и формат встреч.
● Управление компетенциями в Lean: стандартная операционная карта (СОК), рабочая инструкция, матрица квалификации, матрицы навыков.

● Лучшие практики организационных структур.
● Lean лидерство и Lean management.
● Роль лидера при внедрении изменений в компании.
● Кейс: пошаговое внедрение и распространение лидерской модели.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ
ОНЛАЙН-курса ВЫ
НАУЧИТЕСЬ

03

Разберетесь, как снизить затраты на персонал за счет внедрения системы управления Hoshin Kanri - стратегического планирования, которое поможет связать голос внутреннего клиента и цели компании.

Поймете, как уменьшить затраты на развитие сотрудников с помощью внедрения методики быстрого обучения TWI на рабочем месте.

Обучитесь визуальным системам управления компетенциями в привязке к целям отдела/подразделения/компании.

Минимизируете административные расходы.

Сможете сократить расходы на подбор персонала, за счет использования Lean инструментов.

Научитесь управлять жизненным циклом сотрудников компании с помощью карт процесса.

Построите карту процесса для идентификации узких мест, чтобы понять, где сосредоточены ресурсы.

Повысите уровень удовлетворенности сотрудников.

Обучитесь решать глобальные бизнес-задачи, тем самым влияя на прибыль компании.

Научитесь эффективно развивать и коучить, даже самых заурядных менеджеров.

Получите сертификат от Всемирной сети Lean Global Network.

Выстроите эффективную систему найма с помощью Lean.

Обучитесь решать глобальные бизнес-задачи, тем самым влияя на прибыль компании.

Опыт лучших экспертов индустрии

Спикеры - ведущие лин-консультанты, внедряющих Lean и имеют многолетний опыт, поделятся реальными кейсами и актуальными инструментами.

Сертификат международного образца

По завершению обучения вы получите сертификат от всемирной сети Lean Global Network.

Новые полезные знакомства

Вы будете иметь возможность наладить полезные связи как со спикерами, так и с участниками.

Получите сертификат от Всемирной сети Lean Global Network.

СОТРУДНИКИ ЭТИХ КОМПАНИЙ
ОБУЧАЛИСЬ У НАС:

Зарегистрироваться

40%

20%

55%

67%

45%

8.5%

27%

33%

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ

УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

СОКРАЩЕНИЯ ОШИБОК ОТГРУЗОК

ПРИРОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ ОТДЕЛЕНИЯ

СНИЖЕНИЯ
БРАКА

СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ СБОРА

СОКРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ АРЕНДУЕМОГО ПОМЕЩЕНИЯ

СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ОБРАБОТКИ ЗАКАЗОВ

Данные из кейсов наших студентов:

ОТЗЫВЫ НАШИХ СТУДЕНТОВ

Видео-отзыв студента: Василий Житников, выпускник Черного пояса

Видео-отзыв студента: Яна Борт, выпускница Черного пояса

Дистанционное обучение в условия пандемии – это несомненно вызов и для лекторов и для абитуриентов/слушателей. Тренеры/тюторы Лин института делают сложное простым, таким образом, чтобы сложная тема не бросала в ступор, а наоборот – хотелось разбираться все больше и глубже. Благодаря этой программе я однозначно расширила свои знания и приобрела практические навыки применения инструментов. Команде большое спасибо за взаимодействие и поддержку.

Катерина Бандурка

«Спецтехоснастка»
Начальник отдела управления персоналом

Курс "Управління персоналом з Lean" корисний для загального розуміння методології Lean, ролі HR-менеджера в процесі та її інтеграції в компанії. Науковий підхід, потужна теоретична база, дієві практичні інструменти - все це вдало поєднано, що дозволяє кожному слухачу взяти для себе саме те, що потрібно. Однак найбільш практично цінним курс є для спеціалістів компаній, у яких відбувається впровадження Lean. В цьому випадку HR може стати структуроутворюючою ланкою, локомотивом і водночас провайдером Lean змін.

Юлія Ткаченко

ООО «Континент групп»
HR-менеджер

Интересный и практичный курс, дает основы понимания Lean подхода к управлению персоналом и создании Lean культуры в компании. Практичные инструменты и интересные кейсы помогают понять не только «зачем», но и «как» правильно использовать инструменты. HR-менеджеры, которые хотят развиваться и получать новые эффективные инструменты для своих процессов должны обязательно пройти курс.

Оксана Захаркив

Goodvalley Ukraine
HR-менеджер

Справжнє розуміння і філософії Lean, і інструментів Lean, і порядку їх застосування я отримав саме на курсові LBB. Курс цінний саме глибиною, яку він дає. Спікери на чорному поясові відверто діляться своїми напрацюваннями та досвідом, заняття тривають "до повного розуміння матеріалу", надаються відповіді на всі питання. Справжнього розуміння Lean та справжньої трансформації Вашої Компанії буде дуже непросто досягнути без знань та навичок, що даються на курсові LBB. Курс однозначно потрібний кожному, хто прагне глибинних трансформацій власного бізнесу, чи Компанії, в якій він працює. LBB точно вартий і часу, і зусиль, і коштів, що проінвестовані в нього, тим більше, що в ході курсу проходить трансформація підходів не тільки до бізнесу, а й до життя в цілому.

Лилия Юрчишин

Goodvalley Ukraine
Hr-менеджер

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

04

Цена:

7 900 грн.

СКИДКИ

5%- при оплате в течение 5 дней после заявки;
10% - для 3-4 человек от одной компании.
15%- для 5-9 человек от одной компании.
20% - от 10 человек и более от одной компании.

ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?

Запишитесь на консультацию, и наш менеджер свяжется
с Вами в самое ближайшее время