Effective strategy: Hoshin Kanri's approach

Сергей - консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:

Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.
Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.
МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.

Анна Лебедева

BRAND LEADER

FEDORIV AGENCY

Анна занимается развитием брендов с 2011 года
Высшее образование в области финансов и банковского дела.
10 лет опыта работы в категориях FMCG, retail & e-commerce, real estate, healthcare, fintech.
Разрабатывала стратегии и креативные решения для Philip Morris, Samsung, Budweiser, Chivas Regal, Danone, Укрнафта, Oberig, Будинок Іграшок, Фокстрот, Моршинська и др. В прошлом — директор креативного агентства и владелица дизайн-студии ивентов. Обладательница Effie Award.
Более 40 успешных проектов на разных рынках и в разных категориях бизнеса.

ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

STRATEGIC PLANNING MANAGER

CENTRAVIS PRODUCTION UKRAINE PJSC

В обязанности Татьяны входит:
- Администрирование процесса разработки, обновления и внедрения стратегии Компании
- Коммуникация ключевых стратегических направлений на всех уровнях Компании
- Организация работ по идентификации ключевых факторов, препятствующих развитию и достижению целей Компании
- Координация планирования и обеспечение мониторинга реализации портфеля ТОП проектов Компании
- Разработка и освоение новых направлений бизнеса

Основные задачи на текущий момент:
- Выстраивание системы краткосрочного планирования Хошин Канри внутри Компании
- Разработка А3 Производительность как одного из ключевых показателей оценки эффективности деятельности Компании
- Разработка стратегии Компании на 3-5 лет, основанной на Эволюционном Пути
- Завершение серии продуктовых сессий с целью последующего формирования продуктовых стратегий

ОЛЕКСАНДР ПОТАПЕНКО

CFO

UFUTURE

Финансовый директор холдинговой компании UFUTURE
Со-учредитель и директор Компании по управлению Активами "Юнит Кэпитал Менеджмент" (управляет корпоративными инвестиционным фондами Unit.Fund, UFUTURE, UFUTURE Ventures)
Имеет более 10 лет опыта работы в крупных украинских финансово-промышленных группах, более 10 лет является сертифицированым участником фондового и финансовых рынков Украины,
является вовлеченным преподавателем Международного Института Бизнеса (программа маркетинговой квалификации дипломного уровня СИМ) и Unit School of Business (UFUTURE)
2015 - получил диплом CIMA Performance Management.
2018 - завершил модульную программу корпоративного обучения INSEAD.

ДЛЯ КОГО
ЭТОТ КУРС?

02

БИЗНЕС-СТРАТЕГОВ,

которые хотят углубить свои компетенции в стратегическом управлении на основе Lean методологи.

РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА, ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ,

которые хотят научиться принимать стратегические решения с помощью Lean анализа.

СОБСТВЕННИКОВ,

которые принимают активное участие в трансформации компании с Lean и хотят провести аудит своей компании для дальнейшего роста прибыли и развития.

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ,

которые хотят научиться строить стратегию методом Hoshin Kanri.

Как проходит обучение:

Записаться

+ личная обратная связь

Домашние задания

русский, украинский

Язык курса:

20.10.2021 - 15.12.2021

Когда:

1 раз в неделю
(среда в 19:00)

График:

часа каждое занятие

1,5

онлайн-занятий

9

часов контента

13

О КУРСЕ

—05

—04

—03

—02

—01

Человек прошли наши программы обучения

900+

если вы пропустили живую трансляцию занятия, вы можете пересмотреть ее в записи, видео будет размещено в вашем онлайн-кабинете на следующий день после трансляции

где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы, а также будете регулярно получать ссылки на интересные статьи и видео

Запись занятий

Закрытая группа в Telegram

Вы получите сертификат от Lean Global Network, который признается в 32 странах мира.

Занятия проходят в прямом эфире с возможностью задавать вопросы.

Международные
сертификаты

50% курса - практика

Все занятия живые

На занятиях вы практикуете lean-инструменты в программе MIRO, и получаете домашние задания по своим рабочим процессам.

Лекторы - Lean-практики

Обучение на реальных бизнес-кейсах

Лекторами курсов являются практикующие Lean-консультанты с многолетним опытом внедрения Lean в украинских и международных компаниях.

В портфолио наших lean-консультантов числятся кейсы сильнейших игроков рынка, таких как МХП, Новая Почта, Биофарма, Astarta, Kernel и др.

—06

—07

У каждого студента -
свой личный ментор

Во время обучения ваш личный ментор поможет вам правильно применить Lean-инструменты на ваших процессах

—08

Видео про Lean и обучение в Lean Institute Ukraine

Отрывок одного из уроков

ВЫ
БУДЕТЕ:

ПРОВодить АУДИТ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ LEAN

СОЗДАВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ LEAN

анализировать ВНЕШНЮЮ И ВНУТРЕННЮЮ СРЕДУ, КОНКУРЕНТОВ

ОЦЕНИвать ПЕРСПЕКТИВЫ И РИСКИ

ПРОГРАММА
ОБУЧЕНИЯ

Анализ внутренней среды: бизнес-процессы, оценка эффективности бизнес-процессов.
Анализ ценностей. Спиральная динамика.
Определение сильных и слабых сторон компании.
Анализ продуктов и услуг.
Анализ производственных мощностей.
Поставщики, партнеры, дочерние предприятия.

Анализ рынка.
Анализ конкурентов.
Анализ клиентов и ценности.
Трендвочинг.
Матрица Мак Кинзи.
Матрица Ансоффа.
Матрица DPM.

Анализ и исследования аудитории
Построение сильного бренда
Ключевые показатели маркетинговой деятельности
Стратегия коммуникации
Бюджетирование

Финансовый план.
Финансовая стратегия и планирование.
Финансовая модель.
Бюджетирование.
Метод управления компанией, основные подходы и проблемы, возникающие на практике.